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Le marché du marketing d’influence en Allemagne entre dans une nouvelle phase. Plus structuré, plus orienté performance et de plus en plus intégré aux stratégies marketing globales. En parallèle, les attentes évoluent fortement. Les marques exigent des résultats mesurables, les créateurs adoptent une approche plus stratégique et l’écart avec des marchés plus matures comme les États-Unis reste perceptible.
Dans cette interview, Marlon Giglinger, cofondateur et CEO de l’agence allemande de marketing d’influence Netzschreier, partage sa vision de l’évolution du marché, des tendances réellement pertinentes au-delà du hype et des priorités sur lesquelles marques et agences doivent se concentrer pour rester compétitives.

Le marché du marketing d’influence en Allemagne est aujourd’hui bien plus professionnel qu’il ne l’était il y a cinq ans. Les budgets ont augmenté de manière constante et le marketing d’influence fait désormais partie intégrante du mix marketing pour de nombreuses marques.
Cependant, je constate toujours une différence structurelle avec des marchés comme les États-Unis. Là-bas, le marketing d’influence est piloté de manière plus stratégique, tandis qu’en Allemagne il est de plus en plus perçu comme un levier tactique orienté vers la conversion. Cette attente des marques, combinée au nombre nettement plus élevé d’influenceurs pertinents d’un point de vue publicitaire dans la région DACH, constitue selon moi le principal changement de ces dernières années.
Aujourd’hui, le marketing d’influence doit aller au-delà de la portée et de la notoriété. L’accent est mis sur la performance, le brand lift et la construction de marque à long terme.
Parallèlement, les créateurs se professionnalisent eux aussi. Beaucoup maîtrisent désormais bien mieux la gestion de marque, le développement d’audience et la stratégie de contenu qu’auparavant.
Certaines tendances sont largement discutées aujourd’hui, mais selon moi, trois évolutions sont particulièrement structurantes.
Le brand safety, la transparence et la crédibilité sont des facteurs clés de succès pour les campagnes d’influence.
La performance d’une collaboration dépend fortement de la confiance que la communauté accorde au créateur. Dès lors que les créateurs deviennent des supports publicitaires interchangeables, le contenu perd en impact.
Les marques accordent donc, à juste titre, une attention croissante à la cohérence entre le créateur et la collaboration, ainsi qu’à la construction d’une communauté sur le long terme.
Beaucoup de ces dimensions ne peuvent être mesurées que partiellement via des KPI classiques, mais des indicateurs qualitatifs comme la qualité des commentaires, la profondeur des échanges ou la fidélité de la communauté sont essentiels dans nos processus de sélection.
Selon moi, les plateformes évoluent aujourd’hui plus vite que jamais. Nouveaux formats, ajustements des algorithmes et changements de comportement des utilisateurs impliquent que le contenu doit être pensé de manière beaucoup plus orientée format.
La vidéo courte reste dominante, mais on observe aussi un retour des formats longs. Cela se voit notamment sur YouTube ou dans les formats podcast, où la confiance et la communauté se construisent davantage.
Un des principaux défis pour les marques sera de réellement comprendre les logiques des plateformes. Le marketing d’influence ne fonctionne pas si l’on applique simplement les codes de la publicité traditionnelle aux réseaux sociaux.
Le principal défi pour de nombreuses marques est de ne pas considérer le marketing d’influence de manière isolée.
Dans beaucoup d’entreprises, ce canal reste encore géré séparément des équipes media, PR ou social. Pourtant, selon moi, le contenu d’influence prend toute sa valeur lorsqu’il est activé de manière transversale.
Il devient donc essentiel pour les décideurs de comprendre que le marketing d’influence peut à la fois générer de la performance à court terme et construire la confiance de marque sur le long terme.
Son rôle dans le mix marketing repose principalement sur deux leviers : l’efficacité dans la production de contenu et la crédibilité par rapport à la publicité traditionnelle.
Nous observons actuellement deux dynamiques parallèles. D’un côté, les marques cherchent à développer des partenariats de long terme avec les créateurs pour renforcer leur crédibilité. De l’autre, la performance devient de plus en plus déterminante. Si un créateur ne génère pas de résultats, une collaboration à long terme devient difficile à justifier économiquement. Ces partenariats fonctionnent donc surtout lorsqu’ils combinent affinité de marque et résultats mesurables.
Les modèles de rémunération évoluent également. Au-delà des forfaits classiques, les logiques de performance, les licences de contenu et les droits de whitelisting prennent de plus en plus d’importance.
Dans les 18 prochains mois, je vois deux grandes opportunités.
En parallèle, l’un des principaux défis sera la fragmentation croissante des plateformes et des audiences. Les marques devront apprendre à aborder le marketing d’influence de manière plus stratégique et sur le long terme.
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